Différence entre le graphique de Gantt et PERT
Diagramme de Gantt ou PERT
Les diagrammes PERT et Gantt sont des outils de visualisation. Un diagramme PERT signifie "Évaluation de programme et technique d'examen". Ces deux tableaux sont utilisés par les gestionnaires de projet et aident à afficher les tâches requises pour l'achèvement du projet. Les diagrammes sont utilisés pour la planification des tâches, le contrôle et l'administration des tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. La différence entre eux est qu'un diagramme de Gantt est essentiellement un diagramme à barres et un diagramme PERT est un diagramme de flux.
diagramme de Gantt
Le diagramme de Gantt a été développé et introduit pour la première fois par Charles Gantt en 1917. Il traite de la séquence des tâches nécessaires à l'achèvement du projet. Dans ce graphique, chaque barre horizontale représente une tâche. La longueur de la barre indique le temps nécessaire pour accomplir la tâche. Sur un graphique X-Y, l'axe des abscisses représente le temps pendant lequel le projet sera achevé. Le diagramme de Gantt est un outil très efficace pour évaluer l'état d'un projet. Il met essentiellement l'accent sur le temps requis pour accomplir une tâche et montre combien de temps il faut pour le faire.
C'est un graphique linéaire. Les tâches indépendantes sont reliées par des flèches. Ces flèches montrent la relation qui existe entre deux tâches indépendantes qu'il relie. La relation porte sur la dépendance d'une tâche par rapport à une autre. Une tâche doit être accomplie avant que l'autre puisse commencer. Les ressources nécessaires à l'accomplissement d'une tâche sont identifiées et représentées sur un diagramme de Gantt.
Les diagrammes de Gantt sont efficaces pour les projets simples et ne nécessitent aucun changement à mi-parcours. Les limites des diagrammes de Gantt sont qu'ils ne peuvent pas représenter efficacement la dépendance des tâches les uns par rapport aux autres.
Tableau PERT
Les tableaux techniques d'évaluation et d'examen des programmes ont été élaborés et introduits en 1950 par la marine américaine. Ils ont été développés pour gérer de grands projets qui avaient des tâches complexes et une très grande dépendance entre les tâches. Les diagrammes ont un nœud d'initiation, et le nœud d'initiation se branche plus tard dans de nombreux réseaux de tâches.
Les diagrammes PERT représentent des projets qui ont besoin d'une chaîne de montage pour achever un projet. Ils représentent également la relation entre les différentes tâches requises pour la réalisation d'un projet. Le diagramme PERT comporte de nombreux réseaux interconnectés ou parallèles de tâches indépendantes.
Ces tableaux sont conçus pour de petites parties du projet. Elles se terminent au point principal de l'examen. La limite d'un diagramme PERT est qu'ils peuvent être très confus et complexes; ainsi, ils sont utilisés avec les diagrammes de Gantt qui sont plus simples et plus directs.
Les idées Clis
Les diagrammes de Gantt ont été développés et introduits en 1917 par Charles Gantt. Il traite de la séquence des tâches nécessaires à l'achèvement du projet, tandis que les tableaux PERT ont été élaborés et introduits par la marine américaine en 1950 pour gérer des projets complexes et de grande envergure.
Les diagrammes de Gantt se concentrent sur le temps requis pour accomplir une tâche, tandis que les diagrammes de PERT se concentrent sur les relations inter-tâches.
Gantt a des représentations linéaires ou un diagramme à barres, tandis qu'un diagramme PERT est un diagramme de flux et a des réseaux parallèles de tâches individuelles.
Les diagrammes de Gantt sont simples et ne sont pas conçus pour les projets qui nécessitent des changements; tandis que les diagrammes PERT sont complexes et sont conçus pour de petites parties du projet.
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