Différence entre la gestion des enjeux et des risques du projet


Gestion des enjeux ou des risques

De temps à autre, un individu est prêt à entreprendre un projet, que ce soit dans le cadre de ses études ou de son travail. Il s'agit habituellement d'une mesure temporaire, assortie d'un délai fixe pour sa réalisation et l'atteinte de ses buts et objectifs. Bien que les projets simples soient faciles à gérer, ceux des entreprises et des sociétés sont plus compliqués et nécessiteront une bonne gestion de projet pour être menés à bien. Il comprend la gestion, la planification, l'organisation et l'acquisition des ressources à utiliser dans le cadre du projet.

La gestion de projet implique ces processus: lancement, planification/développement, production/exécution, suivi/contrôle et clôture. Le suivi ou le contrôle d'un projet est nécessaire car il permet d'identifier les problèmes potentiels afin de trouver une solution. Deux aspects importants de ce processus sont la "question" et la "gestion de projet à risque".

La gestion de projet par question est utilisée lorsqu'un problème ou un problème se pose actuellement aux gestionnaires de projet. Il faut s'en occuper immédiatement pour que le projet se poursuive sans retard, mais il n'est pas risqué. Il peut s'agir simplement d'un retard dans la livraison du matériel nécessaire ou d'un employé qui ne fait pas son travail efficacement. Ces problèmes sont faciles à résoudre et, bien qu'ils puissent être défavorables, ils n'ont pas un effet très important sur la réalisation du projet. Néanmoins, un plan d'action doit être élaboré par l'équipe de gestion de projet afin que le problème soit résolu et que le projet se déroule sans heurts.


La gestion de projets à risques, par contre, est utilisée lorsqu'un risque ou un problème qui pourrait survenir à l'avenir est abordé par l'équipe. Les risques peuvent devenir des enjeux futurs et doivent être gérés adéquatement parce qu'ils peuvent avoir un effet très important sur la réalisation du projet. Il faudra des plans d'action clairs qui doivent être bien expliqués aux membres de l'équipe du projet afin que, lorsque le problème se pose, il soit facilement résolu. Les risques tels que les questions financières qui garantissent l'achèvement du projet doivent être abordés dès le début du projet.

Même si les problèmes et les risques peuvent poser des problèmes aux gestionnaires à différents niveaux du projet, ils peuvent être bien gérés s'ils sont réglés rapidement. Néanmoins, il faudra un plan de gestion des enjeux et des risques très efficace et efficace pour que les buts et les objectifs du projet soient atteints avec succès.

Les idées Clis



La gestion de projet est la gestion des problèmes auxquels l'équipe est actuellement confrontée, tandis que la gestion de projet à risque est la gestion des problèmes que l'on s'attend à ce qu'ils se manifestent à l'avenir.

Les problèmes auxquels est confrontée l'équipe de gestion du projet doivent être résolus immédiatement afin d'accélérer l'achèvement du projet pendant que les risques sont résolus une fois qu'ils deviennent des problèmes.

Un plan d'action efficace et immédiat doit être prêt à résoudre un problème, tandis qu'un plan d'action clair doit être bien expliqué aux membres de l'équipe lorsque des risques sont en jeu.

Bien que les enjeux et les risques constituent des obstacles à la réalisation rapide et sans heurts d'un projet, il est plus facile de gérer les enjeux que les risques, car ils ont déjà été traités au début du projet.


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