Différence entre la gestion des ressources humaines et la gestion du personnel
Gestion des ressources humaines ou gestion du personnel
En cherchant la différence entre la gestion des ressources humaines et la gestion du personnel, vous obtiendrez probablement des points de vue très divergents, selon la sphère d'experts que vous interrogez. Alors que certains affirment fermement qu'il n'y a pas de différence entre les deux, d'autres reconnaîtront la variance, mais reconnaîtront toujours les similitudes indubitables. En termes profanes, cependant, il y a une tendance générale à utiliser les termes de façon interchangeable.
La différence, lorsqu'elle est reconnue, entre les RH et le personnel est souvent décrite comme philosophique. La gestion du personnel englobe davantage de disciplines administratives liées aux questions de paie, au respect du droit du travail et à toutes les autres tâches connexes. D'autre part, les RH se préoccupent davantage de la gestion d'un effectif, car il s'agit d'une des ressources clés qui régissent les activités quotidiennes d'une entreprise, d'où son succès.
Chaque fois qu'une distinction est faite entre la gestion des ressources humaines et la gestion du personnel, les ressources humaines sont toujours représentées dans une plus large mesure que la gestion du personnel. Les Ressources Humaines, dit-on, incarnent et élaborent des tâches de gestion du personnel, tout en créant et en développant des équipes de collaborateurs au profit de l'entreprise. L'un des principaux objectifs des RH est d'offrir aux employés un milieu de travail qui leur permet d'utiliser pleinement leurs compétences et de travailler avec un maximum d'efficacité.
Les tâches courantes dans la gestion du personnel comprennent les tâches traditionnelles et routinières ; elles sont donc généralement décrites comme réactives, c'est-à-dire qu'elles ne répondent qu'aux demandes au fur et à mesure qu'elles se présentent. Les ressources humaines, d'autre part, impliquent une innovation et une stratégie continues pour gérer plus efficacement les effectifs d'une entreprise. Il est donc généralement considéré comme proactif. Il y a un développement continu des politiques, des fonctions et de l'évaluation des compétences, le tout dans le but d'améliorer l'effectif de l'entreprise.
Bien que la gestion du personnel ne soit souvent pas considérée comme influencée par l'organisation, les RH sont généralement considérées comme faisant partie intégrante des fonctions organisationnelles. Les tâches de gestion du personnel sont du ressort exclusif du service du personnel. Cependant, en ce qui concerne les RH, la plupart des cadres supérieurs (gestionnaires) de l'entreprise sont impliqués d'une façon ou d'une autre, et un objectif clé pourrait être d'engager les gestionnaires dans les processus de développement des compétences nécessaires pour accomplir les tâches liées au personnel.
En termes de performance, de motivation et de récompenses, la gestion du personnel s'efforce généralement de récompenser et de motiver les employés par des salaires, des primes, une rémunération et un congé annuel standard payé, afin d'obtenir leur satisfaction. Pour les RH, les principaux facteurs de motivation sont la créativité professionnelle, les groupes de travail et les stratégies efficaces pour relever les défis.
Les idées Clis :
La gestion du personnel s'occupe davantage de la paie et des tâches similaires, tandis que les RH s'occupent de la gestion globale de l'effectif d'une entreprise.
Les tâches du personnel sont réactives, tandis que les tâches des RH sont généralement proactives et continues.
La gestion du personnel est considérée comme indépendante des influences organisationnelles, tandis que les RH dépendent de l'apport de certains employés, comme la haute direction.
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