Différence entre l’ABC et le GAB


ABC ou GAB

ABC signifie Activity Based Coasting et ABM signifie Activity Based Management. L'ABC et le GAB sont tous deux des outils de gestion qui aident à gérer les activités commerciales. Ces deux éléments contribuent à améliorer la performance d'une entreprise ou d'une organisation.

La GPA se concentre principalement sur les processus d'affaires et la gestion des activités visant à atteindre les objectifs organisationnels. La gestion par activités aide à réduire les inducteurs de coûts et à transférer les ressources.

Les fonctions de l'ABC et de l'ABM diffèrent. L'Activity-Based Coasting concerne

les mesures du coût et de la performance des différentes activités, supports de coûts et ressources. L'OCC reconnaît principalement les relations occasionnelles entre les inducteurs de coûts et les activités. La gestion par activités se concentre principalement sur la gestion des activités comme méthode pour améliorer la valeur obtenue par le client et le bénéfice obtenu en donnant cette valeur.

La gestion par activités se concentre sur les diverses activités et les processus d'affaires dont le client a besoin et qu'il est prêt à payer. La gestion par activités aide à déterminer la contribution de chaque personne. Ceci est basé sur les mesures de coût, de qualité et de temps. Les GAB prennent également en charge le tableau de bord prospectif et sont considérés comme une base pour la refonte des processus opérationnels.

Le Activity Based Coasting peut être appelé comme un sous-ensemble de l'Activity Based Management. L'OCC aide à améliorer l'établissement des coûts en décrivant les diverses dépenses comme les fournitures, les salaires et le loyer des activités et en décrivant ces activités aux services, aux processus opérationnels, aux produits, aux clients et à la distribution.

L'un des concepts de base de l'Activity Based Coasting est que le coût est consommé et que la consommation est gérée.

Les idées Clis


1. La GPA se concentre principalement sur les processus d'affaires et la gestion des activités visant à atteindre les objectifs organisationnels.

2. L'OCC aide à améliorer l'établissement des coûts en décrivant les diverses dépenses comme les fournitures, les salaires et le loyer des activités et en décrivant ces activités aux services, aux processus opérationnels, aux produits, aux clients et à la distribution.

3. Le Activity Based Coasting peut être appelé comme un sous-ensemble de l'Activity Based Management.

4. Le Activity Based Coasting concerne la mesure du coût et de la performance des différentes activités, supports de coûts et ressources.

5. La gestion par activités se concentre principalement sur la gestion des activités comme méthode pour améliorer la valeur obtenue par le client et le bénéfice obtenu en donnant cette valeur.

6. La gestion par activités aide à déterminer la contribution de chaque personne et soutient également le tableau de bord prospectif. Il est considéré comme une base pour la refonte des processus métier.


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