Différence entre BPM et Workflow


BPM ou workflow

Le BPM et le workflow sont la plupart du temps considérés comme identiques. Toutefois, les deux sont différents dans tous les aspects et constituent des entités distinctes.

Le workflow est lié à une séquence d'activités, qui implique à la fois des activités manuelles et des procédures automatisées (basées sur des logiciels). D'autre part, le Business Process Management, ou BPM, est lié à l'exécution et la gestion des processus d'affaires.

BPM peut être qualifié de super-set de workflow. Le Business Process Management peut également être qualifié de processus de gestion des problèmes des entreprises. D'autre part, le workflow est un aspect purement technologique. Le BPM utilise également le workflow comme l'un des processus de gestion des affaires.

Bien que le BPM soit lié à une série d'activités indépendantes des applications spécifiques, le workflow est lié à une série d'applications avec des tâches spécifiques. Contrairement au workflow, BPM a la capacité de coordonner différentes activités.

BPM peut être utilisé sur une multitude de systèmes et d'applications avec un contrôle universel. Il n' y a pas de limitation dans l'utilisation des différents systèmes. Bien que dans le cas du workflow, on peut voir que l'intégration entre des systèmes spécifiques et d'autres systèmes est limitée. Bien que le workflow permette la récupération de documents et de données, il ne comporte pas d'analyse de contenu.

Contrairement au BPM, le déroulement du processus est fixe pour l'effectif. Cela signifie qu'il ne peut pas s'adapter à de multiples voies possibles ou en prévoir plusieurs.

Lorsqu'il est question de main-d'œuvre, cela ne donne pas un aperçu du processus. D'autre part, BPM permet la gouvernance en simulant, analysant et contrôlant l'ensemble du processus avec certaines fonctionnalités telles que la Business Intelligence, les règles métier, les Groupware et les tableaux de bord de gestion.


BPM permet la gouvernance des processus et introduit des technologies qui permettent la conception et l'exécution d'applications liées aux processus d'affaires, mais les effectifs ne le permettent pas.

Les idées Clis



Le workflow est lié à une séquence d'activités, qui implique à la fois des activités manuelles et des procédures automatisées (basées sur des logiciels). D'autre part, le Business Process Management, ou BPM, est lié à l'exécution et la gestion des processus d'affaires.

2. Le BPM peut être qualifié de processus de gestion des problèmes des entreprises. D'autre part, le workflow est un aspect purement technologique.

3. Contrairement au workflow, BPM a la capacité de coordonner différentes activités.

4. Il n' y a pas de limitation dans l'utilisation des différents systèmes de BPM. Lorsque l'on considère le flux de travail, on constate que l'intégration entre des systèmes spécifiques et d'autres systèmes est limitée.

5. Contrairement au BPM, le déroulement du processus est fixe pour le workflow.


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